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随着国有企业体制改革的日益深化，山东黄河工程集团有限公司应运而生，于2007年12月25日正式注册成立。从刚成立时仅有几十个人的山东黄河工程开发有限总公司到今天拥有三千余人的工程集团，注册资金已经从5000万元发展到5.77亿元，年经营额从几千万元发展到二十几亿元，主营业务从单一的土石方、涵闸施工发展到今天的高速公路特大桥、泵站和市*工程、房地产开发、投资公司等多元化发展格局，山东黄河工程集团已经蜕茧化蝶，综合实力突飞猛进，企业正在进入快速扩张、稳健发展的新时期。
如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进一步增强集团公司的市场竞争力，稳步扩大市场份额，将企业做大做强，是现阶段企业经营者面临的一道新课题。怎样才能使企业战略适应瞬息万变的市场和经济全球化的时代，使企业的竞争由产品、技术、人才、管理、体制的竞争逐步上升到经营理念和企业文化层次的竞争，使企业战略占领理念竞争的“制高点”，这不得不引起各级管理者的思考。
一、博采众长，提炼归纳准确的企业战略理念
常言道:“不怕做不到，就怕想不到”，有关专家也认为穷人缺的不是财富，而是缺少创造财富的理念。企业战略理念与其他理念的不同是它的超前性，是企业围绕生存和发展的重大问题经过一系列思维活动而形成的企业今后“怎么做”的思想观念。企业战略强调的是“做作对的事情”，不打无把握之仗，而不仅仅是“把事情做对”。做对的事情其意思是你做的这件事情必须符合客观实际，符合科学的发展观，有前景，有价值。做对的事情永远比把事情做对重要10倍，因为“做对的事情”与“成果”相联系，“把事情做对”充其量是个“效率”的问题，唯有“做对的事情”才会有长远的效果。
因此，一个优秀的企业家，不但要有“大勇”，更要有“大智”。在制定企业战略方面要把握好三个特点：一是“全面性”。大家都知道“木桶理论”，只有把最短的那块补上，木桶才能装更多的水，企业战略作为全局的总方针，所涉及的问题和决策将影响到企业的生存和发展，必须把企业作为一个多因素、多层次、多方面的综合系统工程来考虑，追求的是整个企业发展效益的最大化和最优化。二是“长远性”。俗话说，“人无远虑，必有近忧”。企业战略是构建企业未来的发展蓝图，是企业长期发展的目标和方向，机会总是留给有准备的人。只有着眼于未来的发展，打造自己的核心竞争力，企业才能站立潮头，立于不败之地。三是把握好 “竞争性”。竞争是市场经济的客观规律，企业之所以存在和发展就是因为企业面临激烈的竞争和严峻的挑战。大家都知道“鲶鱼效应”，只有竞争才能有生机和活力。“知己知彼，百战不殆”。当企业面临种种困难和压力时，必须正确地分析企业的优势、劣势、机会和威胁，即进行SWOT模型分析。只有敢于面对挑战并制定竞争性战略，并且能够坚定不移地贯彻执行，才能真正把企业做大又做强。
二、运筹帷幄，分析制定清晰的战略发展目标
山东黄河工程集团经过十几年的发展，在市场、技术、设备、资金及人才储备方面均有了较为雄厚的积累，企业发展基本上已经进入良性成长阶段。而多元化战略是企业成长阶段最为适宜的一种战略，集团公司的组建，为企业的多元化经营提供了广阔的舞台和发展前景。房地产开发、投资融资、商品砼供应、物业公司等多元化经营措施已初见成效，并且取得了较好的经济效益。目前，国内及国际市场劳务输出、跨黄河交通等长远投资战略正在酝酿进行中，前期准备工作已经紧锣密鼓的有序展开，集团公司的多元化战略格局已经初具规模。相信在不远的将来，一个崭新的充满生机与活力的综合性大型企业集团会在激烈的市场竞争中一步步走向成功。
在企业成长与发展过程中，面临诸多错综复杂的变化因素时，怎样能够立于不败之地，把握好成功的关键也是我们不得不再次思考的问题。
一是要统揽全局，把握关键。企业领导人要高屋建瓴，着眼于总体，着眼于发展。
二是要审时度势，抢抓机遇。机会不是等来的，只有那些有准备的头脑，才能抢得市场先机，取得成功。
三是统筹兼顾，趋利避害。只谋求眼前利益，唯利是图，企业往往做不大，也做不长久；欲求长远之利，企业则应该放眼未来，统筹兼顾，全面思考，协调统一。
四是求大更求强，求稳也求变。在企业逐步做大做强的过程中，把握好节奏，保持发展的连续性和一贯性，既稳步推进，又不落窠臼。
五是求博更求专，喜新（创新）也厌旧。既要多元发展，在一定阶段内又要认准主要方向，适时聚集，解决短期内的主要矛盾；企业既要不断创新，又要随时革除旧的弊端，实现稳健、可持续发展。
三、未雨绸缪，预先把握符合企业实际的战略防败要素
所谓战略防败，就是把战略管理与危机管理有机结合起来。在追求企业发展的同时，加强对危机的预防和处理，使企业不因危机的存在和发生而难以发展，败下阵来。追求发展与防范危机，二者相互联系，相互作用，是一个不可分割的整体，缺一不可。只有做到“居安思危”，才能实现“有备无患”。最近，国内发生的三鹿集团就是最好的例证，因奶粉中含有三聚氰胺，使得一度成为中国乳业领头羊的大型企业集团已经濒临被兼并的悲惨命运。企业管理者应该充分认识到，无论多么优秀的企业，都有发生危机的可能。战略防败是任何企业都不能回避的战略问题。因此，笔者认为，山东黄河工程集团在做好战略防败时要把握好以下几个要素：
一是要增强危机意识。“天有不测风云，人有旦夕祸福”，居安要思危，未雨要绸缪。我们高兴地看到集团公司领导对此有着清醒的认识，在各个层面上加强了风险意识培训和教育，通过建章立制，制定和落实了一整套完善的管理制度，使企业防范危机的能力和意识得到了进一步加强。
二是要建立快速反应机制。由于市场是瞬息万变的，因此每个企业时时刻刻都有可能面临危机。对于一些意外的影响企业信誉和生存的突发事件，如果处理不当，轻则丢掉市场，重则关门破产。危机发生后应快速反应，迅速行动起来，在第一时间成立危机处理小组，善于在危机中寻找转机，尽快化险为夷，转危为安。
三是要加强应急预案建设。根据企业经营过程中暴露出的问题，对各种可能发生的危机有针对性地事先制定多个层面的应急预案，克服侥幸心理和麻痹思想，一旦危机发生，确保立即启动应急预案并能顺利实施。为保证应急预案的有效性，每年应定期对应急预案进行演练，并根据演练的结果不断改进。
四是要树立公关营销的战略思维。企业必须高度重视公关行为，将其上升到战略层面考虑，对企业员工进行战略公关培训，把全体员工编织成一张密集的信息搜集网，自发搜索市场信息和动态资料，尽可能更早把握公关机会，尽可能更及时地进行危机的公关处理，避免损失。
五是要运用法律武器加强自我保护。全体员工应该牢牢树立法律意识，尤其是在对外洽谈业务过程中，在每个合同正式签订前都要咨询公司的法律顾问，征求法律顾问的建议，提前在签订合同上做足防范措施，一旦发生问题，通过正常手续和法律途径，事先掌握主动权。 |
