山东黄河工程集团承建的曲阜尼山灌区白村坝除险加固工程位于山东省曲阜市尼山镇，是尼山水库灌区渠首控制性工程，控制灌溉面积6.75万亩。主要建设内容包括拆除现有建筑物，原址改建溢流坝、冲砂调节闸、渠首引水闸及管理设施等。项目自进场以来，坚持*建引领，精心组织，加紧推进，促进项目又好又快施工建设。

紧密筹划 打造精品

       项目部坚持高起点谋划、严标准实施，面对涉及专业多、施工难度大等因素，以不断优化施工方案、加强管理措施为保证手段，采取制定节点目标、倒排工期、压实责任等多种方式，进行项目施工全过程的动态控制。自开工以来，项目部按照集团管理要求，建立健全质量管理体系，责任落实到人，运用动态控制原理，做好事前、事中、事后控制，确保实现项目工程质量目标。建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产组织机构，加大安全监管力度，加强日常安全生产管理，推进安全标准化建设，全面提升安全管理水平。项目被山东省水利厅确定为水利部安全生产风险管控“六项机制”试点工地，构建各类风险点查、判、预、防、处等机制。加强环境控制管理，对项目部作业活动及其作业场所可能产生的污染情况进行辨识、评价。

百日大干 挑灯夜战

       为配合曲阜市“尼山圣境”旅游区营业需要，项目工期只有9个月，该工程位置处于主河道，考虑到汛期防洪影响，2023年5月底前必须完成全部主体工程，每个月平均需要浇筑混凝土8000立方米，工期紧、任务重是项目部面临的主要困难。

       面对困难，项目部不等不靠，积极开展“百日大干”劳动竞赛活动，以“能赶则赶，能超则超”的精神，围绕建设精品工程的目标，大干快干，在施工现场形成以点带面、主次分明、重点突出的施工格局。穿梭于钢筋混凝土之间，各岗位工作人员抢抓有利时节，全力加快工程施工。项目部制定了详尽周密地施工进度计划和材料、机械进场调配计划，充分调动全体员工的劳动积极性，在保证安全、质量的前提下，24小时不间断施工。项目管理人员带头长期驻扎工地现场，大干期间三个月不回家，尽管精神和身体都承受了很大的压力，也要确保在计划工期内完成任务。经过项目全体人员共同努力，5月31日顺利完成了既定的主体工程施工任务目标。

       该项目作为山东省重点水利项目，省市县等各级相关部门多次监督检查，对项目安全文明施工、工程进展等各方面给予了高度评价，项目部的付出也得到了各参建单位的充分认可，为集团在曲阜建设市场赢得了良好的口碑。

精细管控 优化成本

       项目实行成本动态控制，建立健全成本核算台账，以目标成本为控制线，通过合同签订、变更签证、项目结算以及钢筋、水泥等大宗材料实际用量与设计图纸对比分析，及时、准确地反馈项目工程动态成本，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，确保实际成本控制在目标成本的合理范围内。

       为优化成本，项目部通过优化设计、改进工艺、提升管理，把成本工程向深层次、细末节、规范化方向推进。在施工中，锚杆是支撑模板的小零件，看似不值钱，但经过仔细测算，发现成本较高。项目部通过深入分析，沟通建设和设计单位进行优化设计，在性能、质量不受影响的条件下，选用另一种价格低、质量高的材料，使构件成本得到了大幅度下降。

       项目部安排专人负责项目管理系统的合同审批程序，建立更新了项目合同台账，签订合同后及时上传盖章合同，合同审批、工程款支付流程更加规范、符合要求。

*建引领 踔厉奋发

       为凝聚力量，加快推进项目施工，由项目部*员和建设单位项目管理团队的*员共同组成了联合*小组。*小组深入学习贯彻*的二十大精神，认真落实组织生活会、民主评议会等制度，发挥了*员先锋模范作用。

       项目部建立了*员活动室，将*建活动与施工管理相结合，开展“百日大干 *员在前”“施工管理 *徽闪光”“廉洁项目 *旗鲜艳”等系列活动。同时在项目部设置*建宣传栏，烘托*建氛围，使*建活动在职工群众中广泛传播，促进*建活动与施工工作有机融合，为项目管理提供强有力的*治保障和组织保障。

       项目部员工平均年龄为34岁，通过项目建设，增强了本领，锻炼了队伍。项目部将继续精心组织，科学施工，按照建设单位的要求圆满完成施工任务，树立良好企业形象，为集团发展开辟更广阔的天地。