近日，山东黄河工程集团*委*、董事长李斌到直属各单位调研。

       调研以座谈会的形式召开，李斌分别来到各分公司及项目现场，详细了解了“五项改革”的落实情况，认真听取了各分公司中层以上干部及职工代表的意见和建议，对各分公司工作成效表示了肯定。

       李斌指出，有原则则不乱，有计划则不忙，有预算则不穷，有情怀则不倒，有人才则不怕。各公司要调整优化工作思路，总结经验、实事求是、脚踏实地，在严、细、实上下功夫，加强学习、补齐短板，保持热情、开拓市场。

       李斌要求，要统一思想、团结一致、坚定信心、攻坚克难，持续深化“五项改革”促发展；要结合实际考虑问题，理清思路，提高工作质效；要做好企业文化建设，加强人员管理，以人为本、与时俱进，推动员工管理方式创新，实现效益提升；要加强财务管理，提高内控水平，增强竞争力；要加强物资管理，及时掌握资产存量，确保资产合理配置和有效利用；要面对现实、勇于担当、敢于破题，维护集团良性发展，共同推动完成好各项工作。

       李斌强调，要着重处理好八个关系，一是正确处理各类员工之间的关系，建立和完善各项激励机制，调动工作积极性；二是正确处理防风险与促发展的关系，盯紧靠上、深耕市场，稳扎稳打、提质减量，持续巩固行业竞争力；三是正确处理公与私的关系，强化监督，防止国有资产流失，实现国有资产保值增值，服务贡献社会；四是正确处理局部与整体的关系，筑牢企业与职工的命运共同体，促进企业更好更快发展；五是正确处理市场开发与廉*建设的关系，要树立规矩意识，结合上级规定和市场开发需要，制定监督适宜的监管机制；六是正确处理获得与付出的关系，获得来自付出，付出是获得的前提，以积极维护集体利益为前提，追求实现个人正当利益；七是正确处理改革与问题的关系，坚定不移地推进改革和发展，沟通交流、协调处理阻碍发展进步的问题，以改革成效检验初心使命；八是正确处理工作能力与管理质量的关系，善将困难和问题当老师，通过坚持不懈地学习，提高整体工作水平，实现企业高质量发展。

       集团副总经济师李庶伟，市场开发部、工程管理部、财务投资部、人力资源部、综合管理部等部门负责人参加调研，与各分公司互动交流，对有关工作进行了探讨。